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淺談施工項目精細化管理
作者:趙慶峰    點擊數:1725    更新時間:2020-4-1 14:09:40    發布人:王勇

    建筑施工項目管理的效率決定項目效益,隨著社會的發展,建筑行業的競爭越來越激烈,面臨挑戰,應采取新型的施工管理模式,用建筑工程施工精細化管理逐步代替原來較為粗放型的項目管理。

    一、項目施工管理存在的主要問題

    一是施工隊伍素質低。在整個工程施工過程中,施工人員是其中的主要組成部分,也是管理工作中的主要實施對象。因此,施工人員的專業技能水平及工作態度影響著整個工程施工的質量及管理工作的開展,當施工人員的專業知識及技能水平不足時,或施工人員缺乏相關的工作經驗時,會促使工程施工進程緩慢,建造質量差,從而對整個工程施工造成不利影響。同時,在管理過程中,倘若施工人員存在抵觸情緒,存在不合作的態度,不僅會對管理工作產生影響,還會對整個工程施工產生不良作用。因此,在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時,需要對管理人員進行相關專業知識及技能的培訓,還需要做好施工人員的思想工作,從而提高施工人員的專業能力及工程施工的效率。

    二是施工安全管理存在漏洞。建筑工程項目施工現場的人員復雜,施工現場的環境存在著許多不穩定的因素,在管理上存在很大的難度,極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多,如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線; 成樁機械和攪拌設備未設置安全保護屏障; 電箱旁隨意堆積雜物、三級用電保護不到位等諸多的方面都存在極大的安全隱患,一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

    三是管理人員業務水平參差不齊。項目部管理人員經驗不足,為了管理方便、減少工作量,用以包代管的方式代替日常管理,看似管理簡便流暢,實際存在施工風險,往往分包隊伍管理人員業務素質一般,管理下沉后實際風險跟著下沉,出問題后往往總包單位來收拾殘局。

    二、促進項目精細化管理的措施

    一是建立精細化管理的目標體系。細節決定成敗,那么又是什么又決定細節呢?那就是方向,也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了,再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標,管理根本無從下手,精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此,只有建立了完整的施工項目管理目標體系,才能真正實現精細化管理。首先要構建整個項目的規劃目標,這是第一個層次的遠景目標;其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃,也就是中級管理層的管理目標;最后是將計劃目標進行分解,并落實到每個人,從而下發操作層的工作目標,以確保終極目標的實現。

    二是提高對合同的管理能力。項目合同管理是提高成本控制的主要措施,通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候,根據建筑工程的具體情況,選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理部進行采購,對分包單價進行測算,作為分包合同中的主要因素,單價是分包商和承包商博弈的重點,通過單價不僅可以將具體的工效反映出來,而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說,首先要確定具體的分包類型,當前,大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價,而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐,主要使用以下方法對分包單價進行確定:一是根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算;二是測算分包隊伍的工效,對建筑工程的質量和工期進行考慮,對初步分包單價進行確定。合同是分包商和承包商的根本依據,在施工時,如果有爭議或糾紛出現,就會使用合同條款進行約束,于此同時,合同還是索賠付款的主要依據,因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。

    三是執行過程的精細化。再好的目標、再健全的制度,如果不能執行到位,終究一切皆空,因此,對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為,任何一項工作,如果只是制定了目標,就好像給了你一張白紙,具體該怎么畫,畫的最后效果如何,關鍵完全在于執行。因此,執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化,尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化,是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上,確定多種方案并優化比選、優中選優,精益求“精”的目標才能得以實現。再有就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內容貫穿著執行始終的全過程。

    四是培養施工隊伍的專業素質。為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果,首先需要對管理人員進行篩選和培訓,選取專業技能熟練及擁有豐富經驗的人員,成立管理團隊,從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內容,利用最短的時間完全進入到工作狀態中,對質量、安全、成本及工程進度等各方面進行管理控制,保證施工效果。同時,對施工人員進行專業知識及技能培訓,施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分,提高施工人員的專業素養能有效改善施工過程的規范性,提高工程施工效果,從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的。

    五是建立合理完善的管理機構。在建筑工程施工的精細化施工管理過程中,需要合理、完善的管理機構,項目經理對各部分進行統籌合理調節,促使各部分相互配合。總工程師負責整個工程施工的技術管理,還要確立專業的質檢人員,以便保證施工質量。在整個施工過程中,要及時發現問題和不合理行為,并要求對出現的問題有快速反應,確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響,對出現的不合理現象應及時制止并加以更正,保證所有施工行為符合規范要求。同時,制定完善、合理的管理制度,從而促使工程建設效果的提高,減少違規操作行為。

    六是注重加強施工質量管理。工程施工的最終效益受到施工質量的直接影響,在競爭日益激烈的當今社會,施工質量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化,保證施工管理方案制定合理,管理責任人應確定并簽署相關文件。同時,工程質量管理需要貫穿整個項目施工期間進行,保證任何質量細節都符合建設要求。

    總之,項目管理過程中,通過從始到終的全方位管控,促進項目精細化管理的水平全方位的得到提高,從而實現項目效益最大化。

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